目前在全國各地、東南亞、東北亞等地，已經(jīng)持有大約2471家店鋪；海陸豐倉儲超市在這些地區(qū)，同樣有425個營業(yè)點。

  這些店鋪和倉庫，都屬于海陸豐公司的物業(yè)。

  如此龐大的物業(yè)，加上互聯(lián)網(wǎng)電商和物流配送系統(tǒng)，讓海陸豐系這個農(nóng)業(yè)帝國，擁有一個龐大又高效的零售系統(tǒng)。

  這些投資短時間內(nèi)，確實占了海陸豐公司一部分流動資金，但現(xiàn)在海陸豐公司儲備的現(xiàn)金超過8749億華元，根本不需要擔(dān)心資金問題。

  如果未來公司出問題了，還可以通過出售這些物業(yè)，給公司回一口血。

  因此購買店鋪和地皮，是海陸豐公司的核心經(jīng)營理念之一。

  這種重資產(chǎn)運行模式，好處就是抗風(fēng)險能力比較強，哪怕是遇到嚴重的金融危機，公司也可以憑借這些積累下來的底蘊，比其他企業(yè)多熬幾年。

  現(xiàn)在幸福之家同樣要不斷購入物業(yè)。

  不過那一百億前期發(fā)展資金，海陸豐公司并不需要自己出，直接拿著生意策劃案，去找銀行和社保基金借錢就可以。

  別說一百億了，就算是一千億都可以借得到。

  這就是背靠大樹好乘涼。

  以海陸豐公司和江淼的實力，銀行和社保基金不會拒絕這種貸款和投資。

  不過江淼也清楚一點，海陸豐公司的動作，這幾年一直被其他企業(yè)高度關(guān)注著，基本沒有可能和前幾年那樣猥瑣發(fā)育了。

  他看了一下報告的最后，就看到了有十幾個國內(nèi)外企業(yè)，同樣在布局這方面的產(chǎn)業(yè)。

  包括阿里集團、袋鼠外賣、企鵝集團、三星集團、索尼公司、必勝客、金拱門等老牌大企業(yè)。

  也有一部分初創(chuàng)企業(yè)，在北上廣深拉各種投資，準(zhǔn)備進入這個市場。

  可以預(yù)見，這個產(chǎn)業(yè)很快就變成一片紅海。

  當(dāng)然，海陸豐公司并不害怕競爭，更何況樹遠納米醫(yī)療公司51%的股份在海陸豐公司手上，而這個公司也是目前唯一掌握低成本、高質(zhì)量無創(chuàng)納米動態(tài)檢測器技術(shù)的廠商。

  要模仿幸福之家的商業(yè)模式，就必然要采購樹遠納米公司的產(chǎn)品。

  掌握源頭技術(shù)，基本就立于不敗之地。

  本章完