/>
  杜國標詢問道：“李經理，方便我們參觀一下嗎？”

  思考了一下，李海濤點了點頭：“可以，不過你們只能在發電室外面，因為要避免雜菌污染。”

  “我們只是好奇，在外面看一下也可以。”

  下了三樓。

  電工老方正在調控室內。

  聽到敲門聲，他站起來，打開了大門：“李經理？有什么事情嗎？電表難道出問題了？”

  李海濤搖搖頭：“沒有，這幾位供電局的工程師要參觀一下發電室，你給介紹一下。”

  “參觀？沒問題。”老方看向杜國標等人：“你們想看什么？”

  “這個發電室功率多少？”

  “最大功率36.5千瓦。”

  杜國標等人又看了調控室內的設備和相關數據，發現這些確實是關于電力調控的設備，數據也沒有問題。

  這讓他們非常驚訝。

  二樓的發電室，是可以通過監控攝像頭觀察其中情況。

  “發電室就二樓嗎？”

  “嗯，就二樓。”

  “這面積也不大…”

  李海濤笑著說道：“大概400平方米，不過五個發電室是300平方米，剩下的面積都是通道、樓梯間、消毒通道和衣帽間之類的區域。”

  對于面積，杜國標一眼就看了個差不多，他更加好奇另一個問題：“你們的發電系統穩定性如何？”

  “很穩定，而且功率隨時可以調整，從0到36.5千瓦都可以，不過每一次調整功率，都需要半個小時左右的緩沖時間，我們是使用鉛碳電池來作為臨時調度的。”

  “調控條件困難嗎？”

  “不困難，使用空調和LED燈就可以控制。”

  杜國標目光之中滿是驚訝。

  那個有些了解微生物燃料電池的電力工程師，摸了摸鼻子：“如果功率可控是真的，那這個技術非常有用。”

  “不知道成本是多少？”

  李海濤如數家珍地解釋了一下：“我們內部使用，不算研發費用，設備、耗材和維護加起來，差不多一度電一毛錢左右，人力成本方面，則要看情況了，反正規模越大，人力成本就越低，我們這個發電室是人力成本差不多是每度0.375元。”

  而類似于奶牛養殖場旁邊的發電站，人力成本就每度0.02∽0.05元。

  其實這種小型發電室，單個電工的極限管理規模，是1000個電池箱，即每天個3～4個電池箱更換電池液。

  如果是大型的微生物燃料電池發電站，加上各種輔助設備，一個人可以管理上萬個電池箱。

  這就是規模效應。

  杜國標覺得這個發電室的人力成本偏高：“這個人力成本有點高呀！算下來，你們一度電的成本都來到0.47元了。”

  “不能這么算的，我們只是將電工的人力成本攤入發電成本之中，我們倉儲中心本來就要配備一個電工的，而且這并不是我們這個發電室的極限，只要將規模擴大一倍，人力成本就會下降50%。”李海濤繼續說道：

  “我們公司在總部的實驗基地，進行過測試，在沒有輔助設備的情況下，一個員工的極限管理規模為1000個電池箱，如果借助輔助設備，管理規模的極限可以達到上萬個電池箱，人力成本差不多是每度電0.02∽0.05元左右。”

  “規模效應嗎？”另一個電力工程師若有所思。

  李海濤微笑著點了點頭：“是的，就是規模效應，等我們在隔壁的辦公樓裝修好，這棟七層的樓房就會全部作為發電室使用，到時候差不多可以布置750個電池箱。”

  “你們的發電量用不完吧？”杜國標想到了這個問題。

  “我們計劃在附近開過一個充電站，到時候還可以可以賺一些錢，當然，規模肯定是一點點擴大的，不一會一下就達到750個電池箱的程度。”

  “原來如此，如果作為充電站的配套，那確實不錯。”

  “確實這東西如果真可以如此安全又便捷的調控發電功率，我覺得完全可以考慮作為電力調度系統使用。”

  幾個電力工程師七嘴八舌討論著。

  其實他們的討論，南電公司已經派人前往汕美，去考察海陸豐公司的微生物燃料電池技術。

  下一章傍晚ω

  本章完