第464章 驚人的年利潤(rùn)

  各個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人離開后，王鳳芝也帶著幾份資料走了進(jìn)來，并說道：“楊生，各個(gè)子公司的利潤(rùn)數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了。”

  集團(tuán)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，相互之間不需要保密，因?yàn)橐?guī)模方面瞞不住，但凈利潤(rùn)這一塊，就屬于只能是總部才知道的秘密了，各個(gè)子公司，知道自己的情況就行了。

  雖說有的時(shí)候也能猜猜，但這個(gè)東西是猜不準(zhǔn)的，只有總部這邊才有所有子公司的數(shù)據(jù)，且即使在總部，很多人也是負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)，相互之間也是不容許透露公司機(jī)密的。

  “好，我看看。”楊文東接過資料，認(rèn)真看了起來。

  其實(shí)大概數(shù)據(jù)他也知道，不過每年年底也都是要看一遍完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的。

  王鳳芝解釋說道：“去年凈利潤(rùn)最高的，還是長(zhǎng)興實(shí)業(yè)，四個(gè)事業(yè)部加起來的凈利潤(rùn)為7763萬港元；

  排名第二的是長(zhǎng)興航運(yùn)，凈利潤(rùn)為4100萬，不過這些并沒有將購(gòu)買新船的成本算進(jìn)去，這些成本會(huì)在未來船只運(yùn)營(yíng)后，進(jìn)行折舊計(jì)算，包括我們已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的新船，也是這個(gè)邏輯。”

  “嗯…，按照你們財(cái)務(wù)的計(jì)算方法就行。”楊文東點(diǎn)點(diǎn)頭，又問道：“那長(zhǎng)興地產(chǎn)呢？去年可沒什么收益啊？”

  65年地價(jià)一直下跌，楊文東自然不會(huì)讓長(zhǎng)興地產(chǎn)再做什么，在香港除了收租基本上沒其他業(yè)務(wù)收入了。

  王鳳芝道：“是的，去年長(zhǎng)興地產(chǎn)的收益很低，只有300多萬港元凈利潤(rùn)，主要來源也就是收租，不過并非所有的租金收入都不受地產(chǎn)危機(jī)影響，很多商家破產(chǎn)了，也有部分是沒有簽署長(zhǎng)期協(xié)議的，這一塊的收益也是大跌。

  另外很多地產(chǎn)在早期也是靠著貸款買入的，租金收入也需要支付房貸，所以收益并不高。

  至于去年下半年購(gòu)買的海軍舊址地皮以及在新加坡的投資，原則上也是跟新船一樣，需要等后續(xù)運(yùn)營(yíng)后折舊，所以沒有算入今年的利潤(rùn)。”

  “行，300多萬也夠了。”楊文東笑說道：“前年長(zhǎng)興地產(chǎn)的套現(xiàn)，可是賺了一個(gè)多億了，比長(zhǎng)興實(shí)業(yè)都要強(qiáng)多了。”

  地產(chǎn)危機(jī)的時(shí)候自然不應(yīng)該想著賺錢，而是花錢，抄底才更有意義，只是目前還沒到那個(gè)時(shí)候，一切都只能先按兵不動(dòng)。

  王鳳芝接著說道：“跟長(zhǎng)興地產(chǎn)一樣的還是長(zhǎng)興傳媒以及家樂福，這兩個(gè)子公司的主要業(yè)務(wù)是在香港，香港經(jīng)濟(jì)出了問題，他們?nèi)兆佣疾缓眠^，賬務(wù)上都是有虧損的。

  所以我特意將基建設(shè)備這些折舊轉(zhuǎn)移到以后，等以后盈利了再進(jìn)行折舊，這樣也是合法避稅的一種。”

  楊文東道：“也行，是個(gè)方法，那屈臣氏還有榮耀電子呢？”

  王鳳芝回道：“屈臣氏與榮耀電子的成績(jī)都不錯(cuò)，屈臣氏去年的凈利潤(rùn)為1790萬，平均利潤(rùn)率大概是10%，不過給百事代工其實(shí)只有5%左右利潤(rùn)，我們自己的幾款產(chǎn)品，利潤(rùn)率要高得多，最高的涼茶有30%利潤(rùn)。

  榮耀電子去年的凈利潤(rùn)是3260萬，各種電器在香港與海外的利潤(rùn)率都很高，不過為了宣傳品牌，在廣告運(yùn)營(yíng)上也花費(fèi)了很多錢，去年廣告投入就是2100萬。”

  “這個(gè)沒事，廣告該投入還是要投入的。”楊文東道：“以后榮耀還會(huì)進(jìn)軍更多家電產(chǎn)業(yè)，只要品牌宣傳出去了，那后期成本也會(huì)降低很多。”

  假設(shè)一個(gè)品牌做電風(fēng)扇做到了區(qū)域第一，那再做其他家電，雖然不至于讓消費(fèi)者很相信這個(gè)品牌家電，但至少知道名字，且不擔(dān)心有售后問題，這就是很大的幫助了。

  而且在售后這一塊，如果一款產(chǎn)品有了售后點(diǎn)，那再增加其他產(chǎn)品也比單獨(dú)重建售后點(diǎn)要方便的多。

  “是的，打造品牌，早期的投入肯定要高的多。”王鳳芝也同意說道：“還有就是長(zhǎng)興文化的利潤(rùn)率更高，漫畫報(bào)紙還好一點(diǎn)，只有20%左右，但一些貼紙、玩具，利潤(rùn)率可是高達(dá)200%以上。

  去年長(zhǎng)興文化的總利潤(rùn)為1100萬，利潤(rùn)率是40%，這還是因?yàn)楹芏噘Y金投入了動(dòng)畫片的制作。”

  “這我知道，動(dòng)畫片本身盈利也不會(huì)很大，不過如果在很多地方播放，那各種周邊衍生品才是利潤(rùn)大頭。”楊文東點(diǎn)點(diǎn)頭道。

  無論是動(dòng)畫片還是漫畫書籍，都不需要盈利，他們要做的就是盡量低成本的賣給每一個(gè)人，只要喜歡的人夠多，那各種周邊就能賺十倍回來。

  這個(gè)邏輯其實(shí)很像互聯(lián)網(wǎng)，軟件本身免費(fèi)吸引用戶，然后想辦法引流其他可以賺錢的產(chǎn)業(yè)，只不過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的漫畫，也實(shí)在是做不到免費(fèi)送報(bào)紙，頂多低價(jià)。

  王鳳芝道：“是的，去年集團(tuán)層面還有一些其他投資，比如肯德基的收購(gòu)、入股恒生銀行這些，因?yàn)闆]有套現(xiàn)，所以我都沒有統(tǒng)計(jì)進(jìn)入集團(tuán)利潤(rùn)表格中。

  等以后這些產(chǎn)業(yè)如果有了運(yùn)營(yíng)成績(jī)，或者哪一天我們套現(xiàn)了，我再計(jì)算進(jìn)去。”

  “可以，肯德基短期內(nèi)應(yīng)該做不大，恒生銀行的話屬于投資，就算它哪一天上市了，除非我們套現(xiàn)，要不然就統(tǒng)計(jì)進(jìn)公司資產(chǎn)就行了，每年的利潤(rùn)我們不統(tǒng)計(jì)地產(chǎn)與股市升值或者跌值。”楊文東接著說道。

  將這些金融數(shù)據(jù)也放入財(cái)報(bào)之中，那只會(huì)影響真正產(chǎn)業(yè)的結(jié)果，對(duì)于長(zhǎng)興集團(tuán)來說，核心還是實(shí)業(yè)以及一些服務(wù)業(yè)，而不是金融，金融再賺錢，楊文東也是準(zhǔn)備靠著它然后再輔助自己的幾個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。

  王鳳芝接著說道：“明白，綜合各個(gè)數(shù)據(jù)，去年集團(tuán)的凈利潤(rùn)一共為1.7億港元，這個(gè)利潤(rùn)已經(jīng)超過匯豐銀行了。”

  “我們也是靠海外才有了今天的成績(jī)啊。”楊文東道：“如果只是在香港，那基本上不可能超過匯豐。”

  就是匯豐自己，未來也是靠著進(jìn)軍海外，才成就了未來的全球十大銀行之一。