”

  其實(shí)就是，今年已經(jīng)入職工作的員工，就在原來的基礎(chǔ)上十倍發(fā)放股票，但明年入職的員工，則在原來的基礎(chǔ)上兩倍發(fā)放。

  相當(dāng)于下降到原來的五分之一。

  這樣調(diào)整，就因?yàn)檫@600億可分配的虛擬股，大概可以分配給250萬人左右。

  在公司員工不斷膨脹的情況下，只能通過這種方式，來讓每一個(gè)員工獲得虛擬股票。

  其實(shí)250萬名員工的規(guī)模，差不多也是海陸豐公司的極限了，畢竟國內(nèi)市場(chǎng)有限，在不大規(guī)模開拓國外市場(chǎng)的情況下，維持250萬名員工，已經(jīng)是非常困難的事情。

  這個(gè)員工規(guī)模，幾乎是很多企業(yè)的天花板了。

  目前全球員工規(guī)模突破百萬的企業(yè)只有四家，分別是：

  沃爾瑪，全球員工數(shù)達(dá)210萬。

  亞馬遜，員工數(shù)152.5萬。

  國家電網(wǎng)，員工數(shù)136.1萬。

  中石油員工數(shù)102.6萬。

  顯然250萬員工是很難達(dá)到天花板，畢竟沒有那么多產(chǎn)業(yè)，就算是有，也面臨被機(jī)器和AI替代的情況。

  不過作為農(nóng)業(yè)集團(tuán)，又涉及物流運(yùn)輸和零售，海陸豐公司員工規(guī)模是有可能突破兩百萬人的。

  對(duì)于未來的事情，江淼沒有想太多，他定下了分紅和稀釋股份的事情之后，便讓管理層準(zhǔn)備好。

  管理層也動(dòng)作迅速，按照他的意思，向中下層員工傳達(dá)了老板的指令。

  雖然對(duì)于明年入職的員工，這是一個(gè)壞消息，但是已經(jīng)入職的員工卻興高采烈。

  特別是今年就可以拿到分紅的員工，畢竟每股5塊錢的分紅，哪怕是分配虛擬最少的基層員工，也差不多有6500股，這就相當(dāng)于可以分紅32500元。

  明年的事情，很多人其實(shí)都不太關(guān)心。

  而海陸豐公司今年的巨額分紅，加上獎(jiǎng)金和績效，導(dǎo)致很多基層員工都可以一次性拿到五六萬元。

  這個(gè)事情迅速在網(wǎng)上引發(fā)了熱議。

  本章完