第199章 采購訂單（中杯）

  時光匆匆。

  轉(zhuǎn)眼之間，便來到了11月11日。

  今年的雙十一活動力度變大了很多，套路也少了，各個電商平臺都做出了不少的改變。

  一改之前的復(fù)雜、套路，變得有點回歸最初的活動策略。

  之所以出現(xiàn)這種情況，那是因為他們已經(jīng)意識到了威脅。

  從十月中旬開始，海陸豐專營店APP的用戶注冊規(guī)模再次迎來一波新的爆發(fā)，目前總用戶注冊量達到了7795萬。

  對于專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺而言，海陸豐專營店APP的注冊用戶量已經(jīng)來到了一個極限。

  雖然看起來海陸豐專營店APP屬于專類電商平臺，有點類似于唯品會、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但是從十月份開始，海陸豐公司開始擴招專屬的簽約種植戶養(yǎng)殖戶之后，三大電商巨頭就越發(fā)感受到威脅了。

  與傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)實體店不同，海陸豐專營店的模式和蘇寧易購有點像，但又比蘇寧易購更加深入產(chǎn)業(yè)鏈。

  畢竟蘇寧易購可沒有自己生產(chǎn)電器。

  而海陸豐公司不僅僅簽約種植戶養(yǎng)殖戶，還自己搞農(nóng)場、養(yǎng)殖場、加工廠，還有自己的物流倉儲體系，加上海陸豐公司的科研實力很強大。

  這種模式下，海陸豐公司只要不出大問題，那以后肯定會延伸到各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品上。

  別看三大電商平臺都是走大而全的路子，但農(nóng)產(chǎn)品在他們平臺的銷售額占比并不低。

  其中占比最高的拼夕夕，農(nóng)產(chǎn)品銷售額占了40%左右，幾乎是半壁江山了。

  陶網(wǎng)和貓網(wǎng)加起來，農(nóng)產(chǎn)品銷售額也不在少數(shù)。

  反倒是狗東家的農(nóng)產(chǎn)品銷售占比是最低的，甚至比不上音符平臺。

  因此海陸豐專營店APP對于三大電商平臺的威脅，比想象中還要大很多。

  但是他們也拿海陸豐公司沒有什么辦法，別看這些平臺可以對普通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、網(wǎng)店生死予奪，可面對海陸豐公司，還真沒有多少辦法。

  至于和解之類，基本沒有什么用處。

  就算是和解了，海陸豐公司照樣要發(fā)展，不可能因此將APP關(guān)閉，也不會再入駐三大電商平臺。

  畢竟之前的限流和封禁，就摧毀了雙方和睦相處的信任基礎(chǔ)，江淼本來就提防著這些互聯(lián)網(wǎng)公司，自然不會將公司的命脈交給這些電商平臺和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  就算是這些平臺的流量再龐大，對于海陸豐公司而言，都是毫無意義的流量。

  江淼對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的看法一直都不太正面，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠一個個都是吃人血饅頭的好手，沒有一個是值得信任的，哪怕是合作也要提防對方突然背刺的可能。

  畢竟國外的幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，權(quán)力大到可以封殺某些大人物。

  雖然江淼明年成為院士之后，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠大概率不敢直接封他的社交賬號，但他也沒有掉以輕心。

  他在海陸豐專營店APP、海陸豐采購網(wǎng)、海陸豐公司官網(wǎng)上，都留有專門的論壇系統(tǒng)接口，隨時可以通過新的插件，搞出專業(yè)的社交論壇來。

  其中海陸豐采購網(wǎng)，那個內(nèi)置的社交系統(tǒng)，其實已經(jīng)在使用了。

  從十月份開始，海陸豐采購網(wǎng)就進行了公測。

  目前這個采購網(wǎng)主要是海陸豐公司用于發(fā)采購項目的專業(yè)軟件，包括采購辦公用品、家具電器、生活用品、包裝材料、一次性餐具、農(nóng)藥化肥、農(nóng)機設(shè)備、工程設(shè)備、各種產(chǎn)業(yè)配套設(shè)備之類。

  那些之前和海陸豐公司合作的企業(yè)，幾乎是第一時間入駐了采購網(wǎng)，沒有合作過的企業(yè)也紛紛入駐。

  截止雙十一，采購網(wǎng)入駐的企業(yè)超過3000家，而且還在快速增加之中。

  這幾年國內(nèi)的生意不太好做，哪怕是今年受到埃及塘虱魚粉、仙豆大豆的連續(xù)刺激，經(jīng)濟也只是稍微有一點活力，根本原因還是民眾收入不高，導(dǎo)致內(nèi)需不足。

  對于海陸豐公司這種給錢極其痛快的合作伙伴，哪一個企業(yè)不想攀上關(guān)系。

  就算是小小的快遞箱、一次性餐具、辦公用品，一旦采購規(guī)模放大到幾十萬、幾百萬量級，都是一筆不小的生意。

  當(dāng)然，海陸豐公司對于供應(yīng)商的管控也是非常嚴(yán)格的，除了要派人去工廠查看，還會對供應(yīng)的產(chǎn)品進行全面的檢測。

  特別是接觸食品的東西，或者可能涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的材料之類，都會長期進行跟進，避免供應(yīng)商敷衍了事或者濫竽充數(shù)。

  在采購網(wǎng)上，就有類似于微信群、貼吧論壇的功能板塊，目前活躍度還不錯。

  其實在看到海陸豐采購網(wǎng)之后，三大電商平臺就越發(fā)擔(dān)憂起來。

  這也不怪三大電商平臺會浮想聯(lián)翩，主要這個采購網(wǎng)已經(jīng)涉及到了很多產(chǎn)品了，如果海陸豐公司愿意，隨時可以借助采購網(wǎng)形成的采購渠道，迅速采購大量家具、電器、辦公用品、生活用品、各種機械設(shè)備，然后掛在海陸豐專營店APP上銷售。

  通過這種方式，就可以讓海陸豐專營店APP從之前的專賣農(nóng)產(chǎn)品，變成全類型的購物網(wǎng)站。

  不過江淼暫時沒有這個想法，主要是海陸豐公司近一年來的快速擴張，已經(jīng)有些消化不良了，為了避免步子太大扯到蛋，他選擇繼續(xù)深耕農(nóng)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)業(yè)。

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