br />   比如海陸豐公司在贛省的分公司，由于其工資偏高，就被不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)投訴過(guò)，說(shuō)海陸豐公司破壞市場(chǎng)，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。

  顯然在不要臉上，江淼是比不上國(guó)內(nèi)很多黑心商人的。

  而有些時(shí)候，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，勞動(dòng)力成本也占比不小。

  以海陸豐公司的人力成本，以贛南分公司為例，普通農(nóng)場(chǎng)工人的基本工資就是3500塊錢(qián)，有五險(xiǎn)一金，基本不加班，節(jié)假日調(diào)休，保證每人每個(gè)月至少要8天休息時(shí)間。

  而英雄乳業(yè)的養(yǎng)殖場(chǎng)普通工人，也是3500塊錢(qián)的基本工資。

  比較高的蜂場(chǎng)工人，每個(gè)月基本工資為6500塊錢(qián)。

  但是贛南分公司的農(nóng)業(yè)技術(shù)員比例很高，以油茶種植園為例，普通農(nóng)場(chǎng)工人和農(nóng)業(yè)技術(shù)員比例為6：4左右。

  那些普通農(nóng)場(chǎng)工人，都是年紀(jì)比較大的農(nóng)民工，普遍都在四十多歲，農(nóng)業(yè)技術(shù)員的年齡則在二三十多比較多。

  沒(méi)有辦法，海陸豐公司的農(nóng)場(chǎng)都是集約化、機(jī)械化、科技化農(nóng)場(chǎng)，技術(shù)人員占比肯定會(huì)非常高。

  加上海陸豐公司有各種隱形福利，在贛南等地，海陸豐公司成為僅次于單位、國(guó)企的就業(yè)目標(biāo)。

  特別是農(nóng)村的低學(xué)歷中年人，他們?cè)诋?dāng)前的大潮中，屬于一個(gè)相對(duì)尷尬的位置，本來(lái)還可以去干工地，但是隨著這幾年的基建規(guī)模下降，房地產(chǎn)已經(jīng)不需要那么多農(nóng)民工了，其他行業(yè)又沒(méi)有辦法一下子容納這么多農(nóng)民工。

  因此海陸豐公司的農(nóng)場(chǎng)，就成為農(nóng)民工的再就業(yè)去處。

  當(dāng)?shù)啬贻p人也會(huì)應(yīng)聘農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)人員，特別是有大專(zhuān)學(xué)歷的年輕人，他們學(xué)習(xí)技術(shù)比較快，很多會(huì)操作電腦和智能化設(shè)備。

  其實(shí)基本工資還不是讓當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)破防的關(guān)鍵點(diǎn)。

  主要是海陸豐公司的各種補(bǔ)貼、績(jī)效、分紅，目前贛南分公司的虛擬股雖然沒(méi)有分配，但是補(bǔ)貼、績(jī)效卻每個(gè)月都有。

  特別是贛南分公司的蜂場(chǎng)工人，在采蜜高峰期，普通蜂場(chǎng)工人一個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金差不多有3000塊錢(qián)，加上其他雜七雜八的補(bǔ)貼，扣除五險(xiǎn)一金之后，一個(gè)月拿到手有在9000塊錢(qián)左右。

  油茶種植園的普通工人，同樣也不少的績(jī)效，不過(guò)每個(gè)月就在1000∽1500塊錢(qián)左右，他們的績(jī)效來(lái)源牧草、蜂蜜的分潤(rùn)。

  一旦油茶可以收獲，那油茶種植園的績(jī)效會(huì)飆升。

  本來(lái)一開(kāi)始，本地企業(yè)還覺(jué)得海陸豐公司的工資一般般，和他們比起來(lái)，也好不到了哪里去。

  但是隨著海陸豐公司在當(dāng)?shù)氐牟季衷絹?lái)越深入，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)之后，績(jī)效在員工收入的占比開(kāi)始提升。

  而且更加讓那些普通民企難受的事情，是海陸豐公司不需要三天兩頭加班，除非遇到特殊情況，工廠和農(nóng)場(chǎng)都是通過(guò)增加員工數(shù)量，來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間的。

  其實(shí)江淼一開(kāi)始也思考過(guò)，是否要通過(guò)加班加錢(qián)的方式，減少雇員規(guī)模。

  然而經(jīng)過(guò)深思熟慮，他還是打消了加班加錢(qián)來(lái)減少雇員規(guī)模的模式。

  加班加錢(qián)雖然可以減少雇員規(guī)模，但弊端也非常明顯，包括員工身心疲憊、增加事故率、增加員工職業(yè)病的得病率、降低員工歸屬感，用人成本也不見(jiàn)得會(huì)降低多少。

  而且2個(gè)員工工資3500塊錢(qián)，和1個(gè)員工工資7000塊錢(qián)，兩者帶來(lái)的影響力加權(quán)、消費(fèi)增量加權(quán)是不能等同的。

  當(dāng)然，如果是員工就幾十人的小型企業(yè)，自然優(yōu)先考慮加班加錢(qián)模式。

  但是對(duì)于海陸豐公司這種企業(yè)，要優(yōu)先考慮影響力和消費(fèi)增量。

  以贛南分公司為例，如果采用加班加錢(qián)加臨時(shí)工的模式，正式雇員估計(jì)不用1500人。

  然而此時(shí)的贛南分公司，卻擁有3700人左右的正式雇員，這還沒(méi)有包含英雄乳業(yè)的1800人，實(shí)體事業(yè)部的店員300人。

  這還不是贛南分公司的極限，因?yàn)檫€有油茶籽榨油廠、深加工廠、水果基地還沒(méi)有大規(guī)模招聘員工。

  英雄乳業(yè)的乳制品深加工廠也沒(méi)有鋪設(shè)完成。

  預(yù)計(jì)未來(lái)海陸豐公司在贛省的員工規(guī)模會(huì)突破一萬(wàn)人。

  顯然這種情況下，海陸豐公司在贛省的影響力會(huì)很大，帶來(lái)的消費(fèi)增量也會(huì)變大。

  就比如在海陸豐公司的大本營(yíng)汕美市，由于埃及塘虱帶來(lái)的收益，加上公司員工規(guī)模不斷增加，當(dāng)?shù)氐牟葺⑷藚⒐⒎选姿陕丁⑷庵破贰⑷橹破废M(fèi)量，增量非常明顯。

  這一點(diǎn)，江淼通過(guò)公司的實(shí)體店銷(xiāo)售情況，就可以很清晰的看出來(lái)。

  因此對(duì)于未來(lái)大豆深加工產(chǎn)業(yè)，江淼要考慮的問(wèn)題，是在維持企業(yè)高收入的前提下，又要保證員工的收入和福利。

  而那些大豆蛋白粉、普通飼料、大豆食用油之類(lèi)的普通產(chǎn)品，除了一部分自給自足之外，很難和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

  在植物蛋白方面，海陸豐公司自己的養(yǎng)殖場(chǎng)和特種飼料廠，肯定沒(méi)有辦法完全消化。

  “治本，這片大豆深加工基地還有多少空地？”

  對(duì)于老板突如其來(lái)的問(wèn)題，劉治本愣了一下，隨即回道：“還有2000畝左右是給后續(xù)深加工產(chǎn)業(yè)預(yù)留的。”

  江淼直接吩咐道：“那好，你讓承包廠房基建的工程公司，做一個(gè)關(guān)于人造絲的廠房設(shè)計(jì)方案，面積為500畝，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量人造絲200萬(wàn)噸。”