這時候一把手再次開口了。

  “同志們，下個月的大會，就會將恢復糧食耕地紅線列入三農問題重點，接下來這一塊將會是我們紀委年度的重點工作。

  我們將會全程加入以住建部牽頭的專門清查組，一方面是監督住建部的工作，另一邊也是顯示上頭的決心，對地方政府可能存在的違規行為，必須要堅定予以處罰。

  這次行動的主要負責人還是祁同偉副書記。

  所有人直接向祁同偉副書記匯報，祁同偉副書記直接向我負責。”

  會議結束，祁同偉跟著一把手出去。

  “書記，您的意思是，這次我們的監察室大部分都要派出去嗎？”

  兩人慢悠悠地走向一把手的辦公室。

  “嗯，領導們有點擔心這件工作變成一陣風的運動式，一些省份搞不好會弄虛作假，糊弄上面。

  你有什么好的意見嗎？”

  一路上，紀委的普通干部們看見兩位領導一起走著，都默契繞到了角落里，也不敢聽他們的講話。

  祁同偉聽了這話，暗自一撇嘴，這不就肯定的嗎，如果是一陣風的運動式檢查，下面干部絕對敢在水泥地上鋪黃土，隨便插點苗，檢查結束拍完照重新恢復水泥地。

  但講話不能這么直白，必須要有藝術，祁同偉思量片刻這才開口，此時二人剛好進了電梯，里面的干部們看見兩位領導進來，直接躲在一旁跑了出去。

  “我個人有想法，不過不知道是否可行。”

  “但講無妨。”

  “抽調一些高級別干部，組成常設巡視組，定期巡視發現的問題。

  比如像中江省，如果第一輪清查中發現占用了兩百萬畝耕地，那第二輪的巡視就在幾個月后下去再次進行重點巡查，看看他們有沒有弄虛作假，水泥地上鋪黃土。

  瀝青路面插秧苗，強行湊數量。

  如果整改效果不好的，對省份主要領導進行通報批評，對地方干部進行嚴肅處罰。

  幾個月后再換一批巡視組回頭看問題，如果還搞不定的，那就由中樞決斷，是否進行人事調整，不換腦袋就換人。”

  祁同偉這番話雖然是只針對工作，但是句句殺氣騰騰，地方很多干部神通廣大，巡視組的名單一下發，他們就能找到關系進行公關，哪怕現場檢查到一百個問題最后他們也能公關到只剩下三十個。

  但是以祁同偉的方案，三個月來一批，三個月再來一批，看你們能不能來得及公關，最后甚至建立相對固定的巡視制度，每年都下去看。

  一把手聽了也是暗自點頭，這個祁同偉，做事確實有一套，知道基層最大的問題就是落實，很多干部腦子很活泛，轄區有什么問題，他們幾分鐘就能出一套冠冕堂皇的方案，比如鐘正國。

  但是真正這個事，能不能做下去，這就是個千古難題了，以祁同偉的意思是，查一次能糊弄過去，查十次呢，都能糊弄過去那也算你們厲害。

  “長期巡視制度，還是要和中樞匯報討論一下，要知道，咱們這里出現一個制度檢查，下面就會層層加碼，到時候基層就會疲于應付。

  其他工作都不用做了，一年到頭都要應付上面的檢查。

  再者，抽調高級別干部，哪有這么多有空的干部啊，級別太低的組長，下了地方人家根本不搭理怎么辦。”

  這種情況是很普遍的，比如中樞發個文要求把長頭發剃一下，那省一級就會加碼到大家都剃平頭，市一級為了搞先進搞排名，就會發文大家都剃光頭。

  縣一級就更夸張了，干部們會直接下來，要把對象的眉毛胡子都剃光，號召大家腦袋光溜溜。

  到中樞層面制定任何政策，都是很謹慎的，因為層層加碼的現象太多了，太難杜絕了，搞下來很容易勞民傷財。

  祁同偉接著說。

  “領導，我建議直接選一批六十歲以上已經退二線的高級干部，巡視組視工作需要抽調他們下去，老干部們資歷深，級別高，地方的干部們就不敢在他們面前造次，再者老干部們經驗豐富，對基層的一些情況熟悉，就不怕基層干部糊弄他們。”

  一把手聽了祁同偉的話，微微點了一下頭。

  “我考慮一下，你回去吧。”

  祁同偉點頭，沒有跟著去一把手的辦公室。

  “是。”

  隨即轉身回了自己的辦公室。

  就像祁同偉此時說的三個月巡視一次，省一級很可能就會建立類似的機構，一個月巡視一次，市一級專門招一批干部，一周就檢查一次，搞到最后基層的干部們一天都要應付類似的檢查十幾次，實際上什么正經事干不了，盡在那里哈腰點頭，領導說得對了。

  祁同偉也知道，任何制度都不可能一蹴而就，就算是已經由前世驗證過成功的例子，也都是經歷風雨波折，才能實行下去的。

  糧食系統這個例子，其實是祁同偉時機抓得太好了，搞好在下一次大豆危機和飼料危機暴發的前一年，整體的局勢已經到了相當嚴峻的情況了，中樞所有的領導看見調研來的數據，心里就有了答案，誰都沒開口阻攔。

  因為這就是大勢所趨，但是巡視制度，到底能不能順利通過，還不得而知，不少領導就對一些形式主義深惡痛絕，他們當年在基層干活的時候，就已經受上面的形式主義的苦了。

  如祁同偉也是，當年在江北新區任職的時候，幾乎有一半的精力是用在接待上